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制造业实现自动化应该注意哪些方面?

时间:2014-02-11 10:10来源:佛山市中渊科技有限公司 作者:中渊科技责任编辑 点击:
当前的用工难,和人工成本的大幅度上升已经决定了制造业会逐步走向自动化,甚至有些企业已经将原来几十年的收入都投入到自动化里面去了,制造业自动化应该注意哪些方面呢?
  当前的用工难,和人工成本的大幅度上升已经决定了制造业会逐步走向自动化,甚至有些企业已经将原来几十年的收入都投入到自动化里面去了,制造业自动化应该注意哪些方面呢?

1、笔者接触了很多先进的制造业,有一次在接触一家日本的制造业时,发现根据他们工厂的硬件配置已经完全可以实现全自动化,甚至无人化的工厂了,但还在用很多人工,笔者就问他们企业高管:“以你们现在的硬件条件和配置,实现全自动化比较容易,为什么不全部实现自动化的,无人化的工厂呢”这位高管说,制造业首要的任务是盈利,自动化的目的,也是实现长期的盈利,我们现在使用人工的成本是比自动化成本要低的,我们在美国和日本等发达国家都是无人化的工厂,这个在技术上和实践上都是非常成熟的,但在中国人工成本还没涨到那个临界点的时候,经过我们计算人工还是划算的,因为自动化实现后,同样要实现设备维护,设备折旧,设备损耗,比我们现在使用人工成本还是要高几个百分点,根据未来发展,如果中国的人工成本再上涨20%,国内的自动化设备的成本下降5%的情况下,我们就会全部实现自动化了。可以完全不用人工了。
这样的回答让笔者恍然领悟,很多时候很多企业在追求自动化的道路上,经常的会考虑到长期利益的时候,会损失掉当前短期的利益,而这样的思维充分的说明,一个以盈利为目的的企业,无论做任何决策都是平衡了短期和长期利益的。在这方面我们国内很多的民营企业却并不是如此,往往觉得市场趋势已定的时候,就拍脑袋做决策,消耗了几十年的心血投入在自动化上,但短期的成本增加了,并没有给企业带来核心竞争力,反而增加了制造成本。这样的思维是值得民营企业家深刻思考和学习的,精算短期和长期利益的平衡点,抓住自动化的有效时机是关键,为自动化而自动化这样的决策是有害的。
  在不同的地区,不同的人工成本、设备成本的地区,制造的方式应该根据具体情况来确定,这是一个优秀的职业经理人和卓越领导者应值得深入思考的问题。
(责任编辑:中渊小小嘉)
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