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许多公司在实行“一个流”时犯了两个错误，其一是它们设立了“假流程”；其二是它们在一出现问题后就退回原路，放弃了“一个流”。假流程的例子之一是把设备摆到一起，创造出看似“一个流”的小组，然后在每个阶段进行大规模生产，完全没有生产间隔时间的概念。于是，表面上看起来像个“一个流”，实际却是大规模生产作业。
(责任编辑：中渊小小嘉)实行“一个流”时常犯的第二个错误是，在公司发现必须付出成本与代价后，就放弃它而退回原路。实行“一个流”时，可能会产生下列额外成本：l某个生产设备发生故障，导致整个作业小组停产。l某个生产设备的转换时间比预期要长，延误了整个作业小组，导致停产。l为创造“一个流”，可能需要投资到某个流程（例如热处理），因为这个流程原本是外包的。  |
