APS系统的供应链建模以支持其长期到短期的决策。对与订单履行流程相关的计划任务的一体化管理引领着我们进入了一个新的时代，一个对整个企业、整个供应链活动进行计划的时代。

因此，APS系统带来的丰硕成果不仅体现在竞争力的三个关键要素（即成本、质量和时间）上，还将使：

1，流程更加透明；

2，提高灵活性；

3，发现系统的制约因素。

整个供应链上随处可得的信息将产生更加透明的订单履行流程。这使得企业和供应链可以为客户提供有关订单状况的准确信息。一旦由于意外事件导致订单交付延迟，系统也可以及时发出警告。但是在此之前，决策者也寻找、考察其他履行订单的方法，可能是从别的仓库、别的工厂发货，也可以是提供更高级的配件。不仅如此，透明的流程可以减少整个供应链上的浪费，因为过量库存或资源的利用率过低造成的浪费可以被及时发现，且可以提出改进的方法。更重要的是，APS系统的最优化功能可以从一开始就使浪费最少。

随着市场和客户期望的迅速改变，供应链不仅要对这些变化做出反应，还要能预测新的趋势。有些时候，整个供应链上的关键成员就有可能达到这种效果。而另一些时候，灵活性开始扮演重要角色。灵活性可以从两个方面进行讨论，一是能在现有存货水平、装备和人员基础上应对实际需求的变化；二是随着时间的推移，供应链随市场的变化而进行调整，这就是称为敏捷性。APS系统可以同时对这两个方面进行支持。例如，ATP模块可以给出利用当前存货最有效的方法，同样，生产计划与排程模块也可以迅速对新订单组合再次进行最优化处理。APS系统也可以加强供应链的灵活性，因为冻结的（不可改变的）时间跨度显著地缩短了。最后，中期的主计划不仅可以协调各分权的决策单位，还可以随时间的推移制订计划，保持合理的灵活性。

为提高竞争力，持续改进过程的关键就是要发现系统的约束因素。不同的计划层次都可以发现系统的约束因素。比如，中期主计划不仅给出既定条件下的最佳解决方案，也同时揭示了瓶颈因素，也就是使我们无法实现更高目标的因素。找出解除约束因素的方法就可以更进一步提高企业的竞争力。这样，我们就可以找到几个可供选择的方案。与过去相比，现在给出方案、找到答案不再是几个星期的事，而只是几个小时的问题。因此，管理人员和计划人员可以比以前更紧密、更有效地合作。

有人会认为上述一些看法仅仅是幻想，但是正如一些成功的实践所表明的，已经有一些行业使用APS，而且已经显示出显著的进步。为了将成功扩大到更多的企业和供应链，必须注意三个主要问题：

1，提高APS系统建模和解决问题的能力；

2，将APS系统的应用范围扩展到多中心的供应链；

3，向管理人员、雇员和咨询人员提供特殊培训。

为了更有效地使用APS，管理人员和雇员必须接受符殊培训，使他们能够解释解决方案，能辨别出与供应链其他部分的接口，能建立假定条件并对警告做出适当的反应。现在的咨询人员除了掌握项目管理、变化管理以及信息科学的基本知识以外，还必须有针对APS不同模块为供应链建模的知识和经验。模型既不能太详尽，也不能太概括，要能支持决策系统，还要有一定的计算能力。不完全的模型不但不能提升反而会削弱供应链的地位。

引进APS不单纯是在公司现有软件中加入新的软件包，恰好相反，它将取代许多过去的所谓计划软件。同时，一些过去需要由多名员工参与的决策（如为车间排程）将会自动生成。因此，一些员工将被调到其他岗位，这也许会造成某些抵触情绪。另一方面，APS强大的最优化能力将产生比以前更好的计划，还会以图形交互式方法附带产生对其它方案考察的结果，从而使人们更满意。

最后，我们必须谨记引进APS系统将改变企业或供应链的运作方法。满足不同市场细分的业务流程应该在组织结构上反映出来。为了能实现供应链整体的最优，而不陷入次优的陷阱，那些包括不同法律主体或利润中心的企业必须建立一个有效的奖励机制。