对于制造业来说，基于精益的柔性制造和卓越的成本管控将直接影响制造企业的盈利能力和生存状况，为此，企业必须寻求更高效的制造和成本管理系统，这将成为企业管理创新的必由之路。

一、针对不同客户需求，建立相适应的物料订货策略、生产策略和科学的计划体系。准确控制原料，在制品、成品库存方面提高资金利用率。

企业首先需要夯实基础管理，制定完善物料订货策略、安全库存等计划参数。采用先进的计划和物料控制工具，满足企业不同生产策略和物料控制策略的需要，计划要充分利用企业现有资源，满足交付需求，同时降低库存，提高资金利用，并规范代料处理业务。

二、建立适应需求变化的快速计划调整和生产排产能力，及时交付客户订单，走向敏捷制造。

当前市场需求变化迅速，计划系统及时提供计划调整建议信息，可以有效保障订单的及时交付。采用高效的计划调整工具，可以集中展示计划异常和计划调整建议信息，使计划员能高效完成计划调整；采用甘特图生产排产工具，集中展示产能负荷、物料齐套信息，在资源保证的情况下快速完成生产排产。

三、建立满足客户需求的目标成本体系，从业务源头和进程中管控物料、生产成本，摆脱低利润困境。

建立满足客户需求的目标成本体系，用订单收入减企业目标利润推出目标成本，以此作为成本管控的依据。摆脱接单交付无利可图，过高报价又造成客户流失的困境。

从业务源头和进程中展开物料成本、生产成本管控，通过实时分析洞察管控的短板，来保障目标成本的实现。实现精细化的多层级的成本分析和控制，让成本管理与绩效考核进行有效结合，促进全面成本管理机制深入全员，建立起卓越的成本管控体系。